四海筑家原创:物业公司应该怎么培养人才?

1.昨天和一个人力资源大咖谈到物业企业应该怎么培养人才,他说了一番套路:首先企业应该有人才发展规划。然后,每个岗位需要什么样的人要很清楚,最容易说清楚的工具是岗位资质模型。

2.那么,资质模型怎么来呢?这就需要分析特定岗位表现优异的人具有哪些能力特质,然后采用专家调查法反复论证,最后听取本企业领导意见,形成这个岗位的能力特质清单。

3.有了清单,就要给有潜力的人员做职业生涯规划,给他指定导师。培训、轮岗、完成工作经历计划,定期评估效果。

4.接下来呢?大咖说了一番毁三观的话:他说其实人才不是培养出来的,而是选拔出来的,因为人的成长有外因刺激和内因驱动两方面。企业的人才培养举措,只是外因刺激,而这些举措更重要作用是做人才选拔的量具,把有自我驱动力的人选拔出来。

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