张继学在全国物业高峰论坛揭秘:物业公司的利润被广告公司吃了!

近日,新潮传媒集团创始人张继学爆料称:由于电梯媒体在中国长达十多年的垄断,媒体巨头利用垄断强势打掉了物业公司的定价权,不合理侵占了物业公司的合理收入,导致物业公司营收不高,而媒体巨头年收入过百亿,利润44亿,利润率惊人地超过了40%。全国大中型户外传媒公司的平均利率在10%一20%,2017年,中国社区媒体进入数字化元年,未来,将会有大量资本进入社区媒体行业,巨头一家独大的格局将成为历史。

于6月9日举办的2017中国国际物业管理高峰论坛上,中物协以及包括万科物业、保利物业、彩生活、中奥物业、金科物业、通宇物业、复星集团高地物业等在内的多家知名品牌物业悉数到场。新潮传媒集团创始人张继学在论坛上发表了一个主题为“移动互联网时代社区物业多种经营的思考”的演讲。出乎意料的是,与“上台卖货”的路演做法不同,张继学告诉业者:我是来送钱的!

不少嘉宾表示:老张真敢说,爆了社区传媒行业内幕,是本次论坛“最意外却最有价值”的情报。

△新潮传媒集团·物业合作视频(2分44秒)

新潮传媒近期在全国的动作颇多,已与万科物业、长城物业、碧桂园物业、金茂物业、苏宁银河物业等数十个标杆物业展开了深度合作。据称新潮传媒一期工程共融资10亿元人民币,目标总投资40亿,在全国安装100万部电梯电视,每天覆盖3亿中产人士,要打造“中国社区第一媒体流量平台”。

张继学在全国物业高峰论坛揭秘:物业公司的利润被广告公司吃了!

△新潮传媒董事长张继学发表演讲

张继学认为,社区是个金矿,但是如果资源不成规模的话价值也就不大了。过去,由于物业公司的在管面积不大,社区广告资源被社区项目部3000到5000元就租赁掉了。随着互联网和社区O2O的发展,兼并重组的物业公司也越来越大,已出现管理面积4亿平方米以上的物业公司,未来甚至还会出现10亿平方米管理面积的物业公司。物业一旦做大,广告资源整合后,就会形成集中的整合经营,广告经营模式就会一改随随便便一年收费3000到5000元就把电梯包断给一家广告公司的初级阶段做法,应当发展成寻找多家公司同时合作的局面,分散资源,培养媒体竞争对手,让整个电梯广告市场实力更均衡。这样物业公司电梯的广告收入可以翻番,与业主分成的部分也会更高。万科物业、碧桂园、绿城物业、长城物业等大型标杆物业公司已经在朝着这个趋势发展。

张继学在全国物业高峰论坛揭秘:物业公司的利润被广告公司吃了!

张继学说:“我真的是来送钱的!”他说新潮传媒在电梯里开辟了一个新的广告位,能直接为物业公司增加创收,同时,新潮还有三大使命:1、打破行业垄断,成为合作伙伴的谈判筹码;2、通过合理竞争让物业公司增加收入;3、为广告客户节约广告费用。欢迎各大物业公司与新潮展开全面合作,合作形式多样,可以租赁,也可以分成,甚至也欢迎实力物业成为新潮传媒的股东,一起做大做强社区媒体产业。

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