第三方服务企业论中型物业公司未来发展之路

中国物业管理协会会长沈建忠在接受中国建设报采访时曾表示:物业管理已经进入到智慧物业时代,平台、技术、品牌、人力和资本等资源普遍应用、共享在物业管理领域,颠覆了传统物业运营管理模式。在此背景下,2017年,以碧桂园、万科、保利地产等为代表的大型物业企业都发生了积极进展和重大变化,总结其成功经验基本可以用“顺势而为”来概括。

2017年物业行业的大势是什么?

今年实现大幅盈利的物业企业有个共同的特点,即与互联网平台深度融合,真正让“互联网+”落地。以互联网平台为纽带实现平台输出扩张,技术与管理同步提升,重视市场开拓和扩大管理范围。

2017年,物业企业顺应互联网经济发展要求,主动变革,或自己打造“物业互联网”平台,或与成熟的互联网平台结合,实现技术创新、管理创新,促使物业服务半径显著扩大;同时苦练内功,提升服务品质,强化市场拓展,加大项目竞标与战略合作。

据物业管理资讯统计:

彩生活2017年与兰州城关物业、江苏中住物业等超过30家企业达成平台输出合作,平台服务面积逾9.1亿平方米。长城物业输出一应云3.0平台,以联盟形式进行扩展,截止2017年12月14日,平台覆盖面积9.3亿米。金地物业开放“享系列”平台,累计108家物业合作伙伴加入智享生态圈,合约服务规模较今年年初的1.3亿平方米扩张到目前4亿多平方米。

诸如此类案例多不胜数,物业企业与互联网平台深度结合即是今年的大势所趋,谁把握了大势,必然会赢得市场、吸纳用户。

互联网平台在物业行业中出现分化

实际上从2014年互联网概念已经在各个行业加速渗透,企业APP层出不穷,截止目前,物业百强企业中拥有APP的企业数量占比超过63%。但受资金、人才和资源等因素制约,使平台发展出现分化。(数据来源:物业管理资讯)

大型物业企业多依靠资金与品牌实力来吸纳互联网人才,丰富平台生态,以此达到持续做大平台价值的目的。但是中小型物业企业处于运营成本考虑更多的是选择与第三方软件配套服务商合作,优势互补、共享共赢。

物业企业与平台结合的经济价值

配电室管理是物业管理中的重要板块,该板块与互联网平台结合能解决物业企业在配电室管理中面临的人员成本、隐性成本、风险成本及能源成本,从而达到提高物业企业经济价值的目标。

管理成本大幅下降

获利能力显著提升

利润空间逐步扩大

带来的附加经济价值

第三方服务企业论中型物业公司未来发展之路

第三方服务企业论中型物业公司未来发展之路

第三方服务企业论中型物业公司未来发展之路

第三方服务企业论中型物业公司未来发展之路

第三方服务企业论中型物业公司未来发展之路

展望未来:物业行业市场容量巨大,但竞争将更为激烈

根据中国房地产产业中长期发展动态模型,结合内外部宏观经济环境,预计2018-2020年,商品房加保障房销售面积将超过40亿平方米,到2020年全国物业管理规模可达到243亿平方米。未来能盈利的物业企业必将是与物联网、大数据、人工智能等高新技术结合的集约型现代物业服务模式,更加注重合作,输出平台。

第三方服务企业论中型物业公司未来发展之路

参加过首届国际物业产业博览会的物业企业都听说过这样的论断:未来,中小型物业公司的归宿一是被大型物业企业兼并,二是被资本收购。无论是那种结局都表明了未来物业管理市场竞争的激烈程度。

时势造英雄,顺应时代发展大势也会成就伟大的企业,我们正处在新一轮技术革命的历史时刻,北京电务通能源股份有限公司愿与全国所有物业行业内有识之士携手共进,推动互联网电力经济共享平台与物业企业深度融合,互惠共赢!

北京电务通IEME电力运维云平台可增强物业企业获利能力、项目承接能力、服务复制能力,在平台基础上接入对水、气、热、电梯等设备设施的监控及管理,并进行光伏、储能等外围运维业务的拓展,增强未来物业公司全业务领域竞争能力。

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