领导以身作则“钉”出好制度—中登物业公司走出困境系列报道之三

领导以身作则“钉”出好制度—中登物业公司走出困境系列报道之三

宋宽任职中登物业总经理一年多,亲自带领大家不断改革创新,完善公司各项制度,力争使物业公司尽快走出困境。

领导以身作则“钉”出好制度—中登物业公司走出困境系列报道之三

宋宽总经理早上和员工一起上班,下班一个人在办公室苦思冥想,经常外出学习、考察,他亲自给员工上课、讲解。在他领导下,物业公司建立了晨会制度、使用现代网络技术无纸化办公、率先运用“钉钉”办公软件,并以个人魅力潜移默化的感动着每一个员工。

领导以身作则“钉”出好制度—中登物业公司走出困境系列报道之三

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他没有把自己置身于富家子弟的行列,而是勤俭节约,勤勤恳恳的努力工作。“一年之计在于春、一日之计在于晨”。他制定了晨会制度,每天早上各项目利用二十分钟晨会时长安排布置当天工作,总结前一天工作,协调部门之间工作,员工与领导面对面,部门之间问题面对面。增强了员工的凝聚力,加快了问题的协调处理;并且把广播体操作为晨会的一项内容,增强员工体质提升员工精神面貌展示企业形象。成为小区一道亮丽的风景。

领导以身作则“钉”出好制度—中登物业公司走出困境系列报道之三

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为了更好的利用现代化网络信息化技术,方便各部门之间的沟通联系,提高办公效率启用了“钉钉”办公软件系统。它含盖了所有办公程序,签到、考勤、审批、报销、采购物品、招聘、电话会议、视频会议、客户管理等等,提高了办公自动化水平,提升了部门办事效率。降低了办公成本。

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