做物业项目预算的几种常用方法

物业项目预算怎么做?

从专业角度来说,原则上项目预算的编制要自下而上。但在现实中,自下而上的项目预算组织在物业管理企业执行往往存在很多问题。比如说,物业公司如果要求保安、保洁等业务部门做出详细的预算,往往是比较困难的。

项目预算几种常用的方法

固定预算:按固定的业务量、定期并参照往年的预算编制而编制预算。固定预算是一种比较传统的预算方法,特别适合物业管理项目的基本业务预算。

做物业项目预算的几种常用方法

弹性预算:与固定预算相反,基于弹性业务量编制预算的一种方法。

做物业项目预算的几种常用方法

弹性预算解决了传统的物业管理行业预算中常见的“见好就收”和“破罐破摔”的问题。

固定预算与弹性预算是两种比较常用的预算编制方法。另外几种项目预算的常用方法,我们下期再与大家继续分享。

杠杆预算:也叫减量预算法,却运用杠杆把成本中心的各项可控成本逐渐控制在一个合理的水平。

通常企业里的采购部门的预算最常采用杠杆预算的方法。

采购部门的杠杆预算,一般是采购部门首先提出预算期的采购计划,然后预算审核部门通过市场调研、同行业比较等对采购部门提出适当的降低采购价格的指标。

所提出的价格指标可按照实现的难易程度分为保底目标、进取目标和挑战目标。

  • 保底目标是必须完成的;

  • 进取目标是通过一定的努力能够实现的;

  • 挑战目标则是一个理论上可以达到的高度。

做物业项目预算的几种常用方法

增量预算:是指以历史发生数为基础,考虑预算年度业务量的变化而编制的预算。

举例:A公司所属B项目2015年车位租赁收入360万,根据住户消费习惯的改变和汽车消费增长预计2016年车位使用率将会增长至90%,租赁收入增长30%。

则:2016年B项目车位租赁收入预算为:

360*(1+30%)=468万

零基预算:在编制预算时,对预算支出均以零为基础,从实际需要出发,逐项审核各项费用开支的必要性、合理性及数额大小,从而确定预算的一种预算编制方法。

举例:某物业公司年初制订的培训费的预算

做物业项目预算的几种常用方法

制订培训费预算的意义在于:

1、避免“干活的没时长培训,不干活的天天培训”

2、遵从“二八法则”

3、准确记入“培训费”科目

4、培训渠道的选择

5、保证培训效果

零基预算破解了韦尔奇死结的一环,既规避了增量预算的缺陷,也铲除了年前抢指标(抢资源指标)的土壤,即“两抢式预算”。

此外,项目预算还有两种常用的方法:

定期预算:是指1个固定期(如1个年度)为预算编制周期的一种预算编制方法。定期预算常用于固定资产、部门费用、咨询服务费、广告费等预算的编制。合理使用定期预算,可以减少预算编制的工作量。

滚动预算:与定期预算相反,是为了使预算周期始终保持一个固定的期间而连续进行预算编制的方法。主要是适用于定期预算以外的指标预算的编制。按过按季度滚动,每季度第三个月中旬着手滚动预算的工作。

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