「公告」《基于项目全面经营复盘的物业企业预算管理》沙盘实训营

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课程背景

火爆的国际物博会已落下帷幕,来参加本次盛会的老盆友们还真不少,把酒言欢之余不少老铁也给菁修堂提了许多宝贵的意见和建议,在此特表感谢。

其中,不少会员都在询问每年年底的“经典之作”——预算菁训营的课程事宜,小菁菁在此偷偷告诉大家一个秘密,今年的预算课程大BOSS可是憋了一个大招:除了要求内容和授课体验更精益求精之外,在课程形式上也该有所创新,这不,借鉴互联网上最为新颖的融资模式玩了一把限时知识众筹。小菁菁好奇的问了一句:“这样设计,不怕被人认为是招生不利吗?”大BOSS诡异的微笑甩了一句:“我更怕的是知识不能更精准的匹配需求!”

没错,这次菁修堂以归零的心态和必胜的信心,开启了一次最为颠覆自身产品的尝试,就是希望以更开放的姿态,在更大范围内展开物业人的知识革新之路,不仅是知识内容的更新,更重要的是传递过程中的体验。

因为我们深信优秀的思想可以改变传统,打破禁锢。由中国新锐物业管理学习社群—菁修堂主办,深长城企业管理咨询中心联合主办的《基于项目全面经营复盘的物业企业预算管理》沙盘实训营,定于2017年11月25-26日在深圳市举行,希望我们新生代物业人可以学以致用,用以促学……

课程概况

「公告」《基于项目全面经营复盘的物业企业预算管理》沙盘实训营

课程特色

1、课程内容更新迭代

本课程从增强企业运营效率,树立项目独立经营利润单位的视角出发,使得学员真正掌握系统化的财务预算编制内容、标准化的编制审核流程……

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2、授课体验优化升级

本课程通过学员的异域进行混编分组,全程采用模拟沙盘演练为大家带来强烈实战体验,力求落地实操…

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3、实战名师全程辅导

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课程内容

《项目经营单元模式下的物业预算编制及审核要点》

建立为目标为导向的企业预算组织

1) 以项目独立利润单位为基础的物业企业预算体系标准;

2) 以实时监控和数据分析的物业企业预算运行系统规范;

案例分析:物业企业全面预算管理组织建立的8大要点

实施科学的预算编制方法

1) 物业企业全面预算管理体系的6大编制方法

2) 以市场环境与产品生命周期的不同预算编制手段;

3) 针对不同物业项目运作为特性的预算编制措施;

案例分析:5种不同物业形态的预算编制方法

采取以监控为手段的预算执行

1) 物业企业预算监控的流程和体系框架;

2) 物业企业预算执行控制的数据分析与实时监控的2个系统;

3) 物业企业预算执行控制的5种方式

案例分析:多项目和跨区域物业企业预算执行控制流程图

完善系统的企业财务风险及经营审计管理

1) 物业企业财务风险与审计管理的3个主要内容;

2) 物业企业财务风险与审计管理实施的4个路径;

3) 物业企业财务风险与审计管理的5个基本工作;

案例分析:长城物业集团财务风险管控及审计管理系统分享

《人力资本视角的物业项目人力资源预算编制》

物业项目作业人员劳动定额与人力资源薪酬方案

1) 物业企业与项目作业人员劳动定额的计算公式;

2) 物业企业与项目人力资源定岗定编参考标准和实施计划;

3) 物业企业员工福利法定方式与薪酬体系方案设计

案例分析:XXX物业企业项目人力资源定编方案

物业员工应用能力模型与人力成本控制

1) 物业行业应用人力能力模型分析;

2) 互联网时代物业项目人员配置及优化措施;

3) 人力资本视角下的物业企业人力成本控制实施路径;

案例分析:互联网时代物业企业人力成本控制的6个措施

物业企业人力资本动态的分析与跟踪

1) 物业企业人力资本大数据系统的建立方法;

2) 人力资本数据变化与区间浮动应对措施;

3) 员工储备计划与人才梯队建设实施路径;

案例分析:人口红利消退时代的物业企业人力资本管理措施

《物业设施全生命周期的运维成本预算计划》

基于节能降耗的物业设施设备运维成本测算

1) 物业设施设备运行数据分析与节能降耗评估;

2) 物业设施设备节能降耗技术改造与提升;

3) 技术改良与物业设施设备运维成本的效益评估;

案例分析:XXX项目物业设施设备节能降耗数据与运维成本测算表对比

物业设备设施运营数据BI分析及预算解读

1) 物业设备设施正常数据以及老旧设备修缮费用支出分析对比;

2) 物业设施设备运维状态整体评估与预算审核控制;

3) 大数据下的物业设施设备运维成本预算方法

物业设施设备全生命周期的费用管理

1) 物业设施设备全生命周期的费用管理8大要点;

2) 物业设备设施折旧周期与预算管理的相互措施;

3) 全生命周期下的物业设施设备费用管理控制系统图

案例分析:XXX项目物业设施设备全生命周期的运维成本测算表

《财务共享中心——规模化物业企业的财务风控体系建立》

规模化物业企业财务风险体系的转型始于财务共享

1)规模化物业企业财务管控面临的六大困难;

2)新型的物业企业财务管控模式:财务共享;

案例分析:规模化物业企业的新型财务管控模式与职能划分系统

规模化物业企业财务共享中心建设和组织实施

1)规模化物业企业财务的职能梳理及业务范围;

2)规模化物业企业财务共享中心的组织网络系统;

3)规模化物业企业财务共享中心的业务流程梳理与信息化平台搭建;

案例分析:长城物业集团财务共享中心的组建与运作系统

活动费用

1、本次活动定价收费标准3288元/人,菁修堂VVIP会员享受优惠2380元/人

2、本次课程参加人员的交通食宿自理,详细《参会指南》将在活动开始前一周发布。

报名方式

本次活动的通过菁修堂开设的专属报名平台完成,请与我们联系。

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