课程背景
火爆的国际物博会已落下帷幕，来参加本次盛会的老盆友们还真不少，把酒言欢之余不少老铁也给菁修堂提了许多宝贵的意见和建议，在此特表感谢。
其中，不少会员都在询问每年年底的“经典之作”——预算菁训营的课程事宜，小菁菁在此偷偷告诉大家一个秘密，今年的预算课程大BOSS可是憋了一个大招：除了要求内容和授课体验更精益求精之外，在课程形式上也该有所创新，这不，借鉴互联网上最为新颖的融资模式玩了一把限时知识众筹。小菁菁好奇的问了一句：“这样设计，不怕被人认为是招生不利吗？”大BOSS诡异的微笑甩了一句：“我更怕的是知识不能更精准的匹配需求！”。
没错，这次菁修堂以归零的心态和必胜的信心，开启了一次最为颠覆自身产品的尝试，就是希望以更开放的姿态，在更大范围内展开物业人的知识革新之路，不仅是知识内容的更新，更重要的是传递过程中的体验。
因为我们深信优秀的思想可以改变传统，打破禁锢。由中国新锐物业管理学习社群—菁修堂主办，深长城企业管理咨询中心联合主办的《基于项目全面经营复盘的物业企业预算管理》沙盘实训营，定于2017年11月25-26日在深圳市举行，希望我们新生代物业人可以学以致用，用以促学……
课程概况
课程特色
1、课程内容更新迭代
本课程从增强企业运营效率，树立项目独立经营利润单位的视角出发，使得学员真正掌握系统化的财务预算编制内容、标准化的编制审核流程……
2、授课体验优化升级
本课程通过学员的异域进行混编分组，全程采用模拟沙盘演练为大家带来强烈实战体验，力求落地实操…
3、实战名师全程辅导
课程内容
《项目经营单元模式下的物业预算编制及审核要点》
建立为目标为导向的企业预算组织
1) 以项目独立利润单位为基础的物业企业预算体系标准；
2) 以实时监控和数据分析的物业企业预算运行系统规范；
案例分析：物业企业全面预算管理组织建立的8大要点
实施科学的预算编制方法
1) 物业企业全面预算管理体系的6大编制方法
2) 以市场环境与产品生命周期的不同预算编制手段；
3) 针对不同物业项目运作为特性的预算编制措施；
案例分析：5种不同物业形态的预算编制方法
采取以监控为手段的预算执行
1) 物业企业预算监控的流程和体系框架；
2) 物业企业预算执行控制的数据分析与实时监控的2个系统；
3) 物业企业预算执行控制的5种方式
案例分析：多项目和跨区域物业企业预算执行控制流程图
完善系统的企业财务风险及经营审计管理
1) 物业企业财务风险与审计管理的3个主要内容；
2) 物业企业财务风险与审计管理实施的4个路径；
3) 物业企业财务风险与审计管理的5个基本工作；
案例分析：长城物业集团财务风险管控及审计管理系统分享
《人力资本视角的物业项目人力资源预算编制》
物业项目作业人员劳动定额与人力资源薪酬方案
1) 物业企业与项目作业人员劳动定额的计算公式；
2) 物业企业与项目人力资源定岗定编参考标准和实施计划；
3) 物业企业员工福利法定方式与薪酬体系方案设计
案例分析：XXX物业企业项目人力资源定编方案
物业员工应用能力模型与人力成本控制
1) 物业行业应用人力能力模型分析；
2) 互联网时代物业项目人员配置及优化措施；
3) 人力资本视角下的物业企业人力成本控制实施路径；
案例分析：互联网时代物业企业人力成本控制的6个措施
物业企业人力资本动态的分析与跟踪
1) 物业企业人力资本大数据系统的建立方法；
2) 人力资本数据变化与区间浮动应对措施；
3) 员工储备计划与人才梯队建设实施路径；
案例分析：人口红利消退时代的物业企业人力资本管理措施
《物业设施全生命周期的运维成本预算计划》
基于节能降耗的物业设施设备运维成本测算
1) 物业设施设备运行数据分析与节能降耗评估；
2) 物业设施设备节能降耗技术改造与提升；
3) 技术改良与物业设施设备运维成本的效益评估；
案例分析：XXX项目物业设施设备节能降耗数据与运维成本测算表对比
物业设备设施运营数据BI分析及预算解读
1) 物业设备设施正常数据以及老旧设备修缮费用支出分析对比；
2) 物业设施设备运维状态整体评估与预算审核控制；
3) 大数据下的物业设施设备运维成本预算方法
物业设施设备全生命周期的费用管理
1) 物业设施设备全生命周期的费用管理8大要点；
2) 物业设备设施折旧周期与预算管理的相互措施；
3) 全生命周期下的物业设施设备费用管理控制系统图
案例分析：XXX项目物业设施设备全生命周期的运维成本测算表
《财务共享中心——规模化物业企业的财务风控体系建立》
规模化物业企业财务风险体系的转型始于财务共享
1）规模化物业企业财务管控面临的六大困难；
2）新型的物业企业财务管控模式：财务共享；
案例分析：规模化物业企业的新型财务管控模式与职能划分系统
规模化物业企业财务共享中心建设和组织实施
1）规模化物业企业财务的职能梳理及业务范围；
2）规模化物业企业财务共享中心的组织网络系统；
3）规模化物业企业财务共享中心的业务流程梳理与信息化平台搭建；
案例分析：长城物业集团财务共享中心的组建与运作系统
活动费用
1、本次活动定价收费标准3288元/人，菁修堂VVIP会员享受优惠2380元/人
2、本次课程参加人员的交通食宿自理，详细《参会指南》将在活动开始前一周发布。
报名方式
本次活动的通过菁修堂开设的专属报名平台完成，请与我们联系。