什么是物业服务佣金制

酬金制,也称佣金制。是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金,支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出。业主大会自负盈亏,但现在往往兜底。在物业预算出现超支时,往往需要及时调整后面的月份预算,确保全年控制在预算之内。

什么是物业服务佣金制

酬金制物管服务下,物业费收取有三种方式:1)物业公司代收代管(此方式不推荐,对物业管控弱)2)物业收取,业委会与物业共管账户3)业委会聘人收取,存入业委会账户。

酬金制的基本模式

(一)职业经理人方式,代表舒可心老师的模式、崔丽娜模式。目前比例较小。 区别在于:(1)酬金制模式,采用聘请社会职业经理人 (2)采用物业公司输出职业经理人

(二)物业委派项目经理人方式,实际是物业公司管理的方式,目前占最大比例。 3 费用控制及审计的模式1)费用不招标、物业直接报告、公开后业主监督,过程一一控制。即费用由物业公司控制,业主查账。 2)费用不招标、物业管控、公开后聘请审计公司按季度或半年审计监督,结果控制。 3)费用招标、公开后业主监督,过程控制:费用由物业公司、业委会和业主组成招标小组共同招标控制,公开路径为:按月公示、账目底单查阅、邮件抄送 。

什么是物业服务佣金制

优点和缺点优点:采用后两种账户管理方式,对物业公司控制力强,更换物业时经济手段强。容易形成业主关心小区资金使用、关心公共事务、业主主动监督物业的氛围。缺点:需要业委会和业主投入监督,耗费较大精力和时长;在刚开始一两年内,年度预算不准确,存在与物业公司扯皮情况,如该修时没有在年度预算费用之内。如果非良心物业公司,虚报多报现象严重,需要业主方有甄别能力。 注意:使用过程中必须兜底,否则业主物业费容易存在负债。

什么是物业服务佣金制

适用范围适用:业委会比较有精力、业主公益力量较强的小区。如果有可信的核价和财务审计资源,采用购买第三方服务的方式,业委会可以相对轻松。

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