物管,物业管理:整个行业急待整顿和升级

物管,物业管理:整个行业急待整顿和升级

物业管理一些人认为“其存在本身”就不合理,这种认知有些片面了。

物业管理:维护、维修房屋及配套设施,维护小区秩序、绿化、安全、以及协调小区内业主之间的矛盾。

这本来是好事,相当于国家制定了一套让居民相对安居乐业的“小区生活小事”协调服务机制。

但任何事物都是双面的,制度再好执行的人不好,那就毁了,适得其反了。

物管,物业管理:整个行业急待整顿和升级

物管入场是在装修高峰期之前,要起到监督业主正常合理装修的意义。但是就近期的一些新闻,一楼承重墙都打了,物管负责人竟然“一句不清楚”。这就是典型的拿钱不做事。他还没啥好怕的,法律又严惩不了,大不了不干了。

物管,物业管理:整个行业急待整顿和升级

物管入场时,小区监控,安防,门禁,这笔钱多数是物管公司自己投入的“前期投资”,更多的情况下,开发商和物管是一个集团的不同分公司。物管的后台经济,按理来说是:收物业服务管理费-维护成本-人员工资=利润的。但前期的那些投入,也许要数年才能赚回来。实际工作中,电梯保养、电控、水控保养,绿化保养,这些成本逐年递增。

这就导致一些物管“稳不住了”,能赚钱的项目就开始琢磨了。比如占用业主们的公共用地,比如搭建些什么,比如收钱让安基站,比如允许楼群门店违规装修。好多事情,业主不计较,物业就敢乱搞。

一些物业管理公司:物权意识模糊,从业道德一般般,整个就是不知道哪来的野路子占着位置瞎着管。有些是不乱搞也不做事。有些是天天以和业主搞游击战为主要工作内容。

一般来说,开发商会在楼群的门店路基,铺宽一点,物管后期可以收停车费。小区的空闲车位对外,对内租赁也有一定的利润,但是开发商在这些经济节点,也是布局了产权的,所以物管看似收钱,但还得分钱给开发商。


物管,物业管理:整个行业急待整顿和升级

一些物管最头痛的就是物管费收不齐。之前还去断水断电,现在不能了。

新旧人居文化,随着城市的建设在变迁。以前大家居住,自扫门前雪,谁给谁物管费。 现在住进楼房里之后,很长一段时长心理是难以接受物管费这种存在的。前面说了,监控、安防、门禁、绿化、设备、等维护的费用,有一部分就是从物管费里支出的。

小修靠物管,大修靠维修基金。维修基金要多个业主签字,是很难支出的。

物管,物业管理:整个行业急待整顿和升级

物管的存在肯定是合理的,也是合法的。但一些物管的具体操作,又是那么的不合理,不合法。

这就和幼教行业类似,行业是正常的,但从业中的一些人是不正常的。再放大,各行各业都存在这种理论合理,执行出来简直不堪的情况。

怎么办呢,整顿、整顿、整顿、然后升级其中的各项规则。让本该起到正向意义的,那就必须起到正向意义。


比如装修监管,就派人一直盯着。每天交接工程事项。这个难,但至少保证楼不被敲垮了,楼都垮了物业都没了还管个啥。一些业主也不自觉,装修就和拆房一样,再给装修公司一怂恿,就乱敲一通。这个物管在装修前期就该疏导和普及知识,还得盯紧点。未来是不是全精装修着就不得而知了,不过就目前水平,精装修估计又得头疼其它的地方了。

比如电梯要贴海报,给贴好啊。电梯门上的海报卷入电梯门的缝隙里,这不就很容易导致电梯故障么。

所以说,现在一些细节,不仅没人管,还人为在搞破坏。

就希望主管物管公司的部门,把一些细节,日渐完善起来,更合理起来。关键执行时,如何落实到位。

找便衣管理员,时不时巡逻一下各个小区的物管工作,好的表扬,不好的处理。

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