破解业主委员会成立难《五》团队建设

业委会成立难,各有各的难,但真正的原因还在业主身上,业主委员会且只有通过全体业主共同努力,才能得来。
破解业主委员会成立难《五》团队建设

一直以来,业主都是松散的,信息沟通不畅,业主利益纷争,派系斗争,谁也不服谁,这就是业主的弱势。本来就处在弱势地位,业主又不学习,不懂政策和法规,如何与开发商、物业博弈?如何与各种阻碍势力斗争?

业主委员会成立过程中的团队建设很重要,《二》中提到了团队建设中面对分歧多妥协,求同存异。这里聊聊团队如何分工,如何相互配合!

业主委员会成立不是一个人或几个人的事情,这就需要发动更多的业主参与,几个前期发起人先进行简单的分工,比如说分为宣传,财务,外联,内务等等,然后每个人根据分工去发动业主,分别编入各自的小组,当然一个人可以参与不同的小组,逐步发展扩大。

让业主积极参与进来,并且有明确的工作小组属性,参与进来的业主互为依托,共同做事,小组内部相互配合,小组之间相互配合,这样也避免无人做事的情况出现。
破解业主委员会成立难《五》团队建设

参与进来的业主只对成立业主委员会这件事情负责,不需要对人负责,这样就会少很多斗争,能统一思想,统一目标。充分发挥每个人,每个小组的能动性。

参与进来的业主也好,不同的小组也罢,都是自愿且平等。

这样不断的联系业主,不断的充实不同的工作小组,并新建工作需要的小组,小组日常工作中会逐步会出现一些具有凝聚力,执行力的核心力量,这部分业主将成为未来的核心团队成员。

核心团队成员一定是在组织动员过程中被业主认可的,信服的。这样整个核心团队就是不同群体的妥协体,能凝聚多数的业主。

除了不同的小组分工外,还要设楼栋负责人,最好2名到3名,楼栋负责人具体执行联络签名,传达相应的法律法规政策,收集整理签名,同时做好其他相应工作。楼栋负责人可以有不同小组成员兼任。

针对斗争比较激烈的维权小区,核心团队异应该筹划好第一梯队,预留第二梯队,做好团队组织方面的预案,保持业主行动的持续性。
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