停车场管理,用让利达到共赢—中登物业公司走出困境系列报道之五

停车场管理,用让利达到共赢—中登物业公司走出困境系列报道之五

中登物业管辖区域商业面积较大,各小区停车场相隔距离远,管理比较混乱,加之承包给第三方后其都是以盈利为目的,导致商业部分停车场停车困难,商业萧条,甚至于部分商业因无法停车几乎面临关门。

停车场管理,用让利达到共赢—中登物业公司走出困境系列报道之五

“小河有水大河满”,为解决商业及主要消费顾客停车,让顾客来消费时能顺利找到停车位,提高商户业主的收入。2017年总经理指示:将车场统一收回管理,商业区域由物业公司和商业共同管理,小区承租车位、私家车位达成协议共享车位,真正的达到了合作共赢的目的,救活了商业,也增加了企业收入。

停车场管理,用让利达到共赢—中登物业公司走出困境系列报道之五

停车场收回以后,停车场的管理也面临着很大困难。为了加强项目场车位管理,确保停车场设施设备的运行正常,明确车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用,物业公司根据小区的实际情况制定适合本小区的《停车场管理制度》,按照《前期物业服务》合同约定和物价局核定的收费标准进行收费。

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公司成立了车场管理部,指定专人对停车场的使用情况进行管理检查,对“关系车、问题车”进行监督,避免车位被他人占用或改变其使用用途,确保实现车位的有序管理。

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停车管理部,负责对物业公司停车场物业管理服务进行监督;对物业公司制定的停车位物业管理制度提出合理化建议;负责编制停车场管理年度计划、制订停车场的日、月、年度安全检查、维修养护;监督项目与业主签订《车位租赁协议》,根据协议督促收取车位服务费、租赁费用等,通过停车场一系列的改革整顿,停车场的收费率明显提高,增加了企业的收入。

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